在創新中超越 ———克拉瑪依市三達新技術股份有限公司成立十周年系列報道之一
2019-09-29 13:48:00 來源:克拉瑪依日報

三達新技術公司榮譽。

三達新技術公司科研生產基地鳥瞰圖。 (本版圖片由三達新技術公司提供)

三達新技術公司科研中心。

十年圖鑒

編者按:

說起三達,植根在大多數市民心中的恐怕就是“珍珠雞蛋”“香豬肉”“改制企業”等等這樣的標簽了。“三達新技術公司”絕對是極其陌生的。

作為我市重點扶持的地方企業—克拉瑪依市三達新技術股份有限公司(以下簡稱“三達新技術公司”)靜默生長,在白堿灘區(克拉瑪依高新區)區政府、采氣一廠的幫助和支持下,二次股份制改造迭代升級,借力場外智力支持,大力發展其核心業務油田污染物處理技術研究與服務,掛牌新疆股權交易中心,成為上市公司安控科技控股子公司,這匹改制企業中的“黑馬”躍升為市場佼佼者。短短十年間,公司取得了驕人的業績,企業也發生了翻天覆地的變化。這些變化都是什么樣的?背后的動因又是什么?

十年蝶變

十年磨一劍。

更準確地說,三達新技術公司經歷了兩個十年。

第一個十年,三達新技術公司像一顆“胚胎”一樣在我市重點扶持的改制企業克拉瑪依市三達有限責任公司母體中孕育、積累;

第二個十年,三達新技術公司出生、獨立,經歷二次股份制改造后,作為地方企業憑借科研與創新練就了一身服務油田生產的硬本領。

2009年,三達新技術公司初創,不到30人的企業,產值不到3000萬元。

2019年,員工達到210人,產值超2個億,三達新技術公司從一家改制企業的母體出生,十年間已成動力強勁的旗艦。

敢想敢干 迭變成長

1998年,克拉瑪依市三達有限責任公司正式改制成立。當時,三達公司所涉獵的業務都是這個脫離“母體”采油三廠的改制企業帶的一些服務油田生產的后勤、基礎建設等業務。

經過多年發展,三達公司從基礎建設、筑路、保溫等油田地面建設逐步拓展出油田技術服務、天然氣檢修、農副業等產業。然而,公司管理層沒有止步于這樣的傳統產業,將目光鎖定在技術創新上。

“當時就是要把油田化學品行業做得更專業,讓我們的油田水處理技術和服務更精準、更有規模,打造三達公司產業鏈條的中堅力量。”三達新技術公司負責人黃保軍回憶說,早在1999年三達公司就謀劃要建立一支科技“先鋒隊”,這可謂是三達新技術公司的“燎原星火”。

2008年,黃保軍從克拉瑪依市三達有限責任公司化工分公司到總公司出任業務負責人,主管科技創新和油田化學品及其服務業務。

孕育近十年,三達公司正式提出了轉型新技術的設想——

以科技為先導,

以化工為中心,

以油建為基礎,

以農牧為輔助。

這24字轉型戰略背后是三達公司懷揣著的謀求發展的“上市藍圖”。2008年時,這個轉型設想已經有了堅實的基礎——

第一,三達下屬化工公司雖然只有不到70人,但在三達各分公司橫向對比中,投入產出性價比最高,產值最高能到6000萬至8000萬,而油田水處理方面業績提升及可挖潛的空間還很大;

第二,早在1999年,三達公司就與江漢石油學院合作,購買了有關油田污水處理的核心技術,包含了核心設備多功能反應技術和藥劑技術,應用較嫻熟,合作成果也很顯著;

其次,化工公司深耕油田污水處理市場多年,市場占有率高,同時還深諳油田污染污物治理市場前沿動態。

再次,多年耕植,油田污水處理等相關領域人才隊伍也初見規模。

有了這樣的基礎,三達公司參與的油田污水治理突破性地做到了全面達標。

技術革新讓大家嘗到了甜頭。然而,這是耗資500萬購買的技術“借力”。“我們能不能自己造血,落地本土,升級污水治理?”這個念頭在大家心里瘋狂生長。

油田水質變化很大,沒辦法只用同一種處方。就像同一種感冒藥沒辦法應對所有的流感類型一樣。

要變!????

2009年,三達新技術公司應運而生。黃保軍成了這支“先鋒隊”的領頭人。

在傳承了母公司三達公司油田污水處理技術服務與研究基礎上,三達新技術公司充分利用院校合作研發產品,根據市場需求拓展研發了二十余種適用于新疆油田污水處理的產品,并廣泛應用于本土。

如果說1999年三達水污染處理技術是1.0模式,那么現在的工藝可以說是5.0模式。三達新技術公司發揚光大了這項“家傳產業”,已經可以做到根據現場污水具體情況進行原創調整,“對癥”開方下藥。????

憑借敏銳的觸角和自創自產的領先技術,該公司陸續拿下特稠油污水處理合同、致密油井區硫化氫處理技術服務合同、稠油污水水質凈化處理技術服務等合同,與風城、準東、陸梁、重油、采油二廠、西部鉆探等建立了常態合作。

如今,該公司以新疆油田含油污水處理工程技術研究中心為平臺,拓展合作的研究機構,已經從江漢石油學院發展到武漢大學、中國地質大學、中科院新疆理化所、西安石油大學、西南石油大學、中國人民解放軍陸軍防化學院等國內多個知名科研院校,形成強大的智力支持,承擔過國家級、省部級等多項科研項目,榮獲了省級科技進步獎四項,市級科技進步獎十余項。

油田水處理藥劑也已豐富到三十余種,最高時每天處理水量達到13萬立方米,治污能力不斷提升。

求新求變的種子扎根在了三達新技術公司,不僅在產業技術層面推動革新,在企業運營模式上也開了花結了果。

敢闖敢拼 迎風破浪

2014年10月28日,三達新技術公司在新疆股權交易中心掛牌,成為克拉瑪依首家在新疆股權交易中心掛牌的改制企業。

2015年,啟動上市公司股權收購程序。

三年內要完成大股東經營業績承諾。這意味著,2015-2017年三年的經營利潤數字完全會成為估值調整的重要判斷指標。

這三年可謂是三達新技術公司人員壓力和動力并重的。在黃保軍心里,經營業績承諾像懸在頭頂的劍。

2015年,國際原油價格開始下跌,到2017年時,三達新技術公司油田污水處理等業務都受到了“寒冬”波及,油田市場收緊,產業項目盈利空間明顯壓縮。??

不僅如此,2015年,招標機制在油田公司全面鋪開。對三達新技術公司來說,市場競爭壓力更大。“除了本土同類企業,還有周邊及內地許多企業一同競標搶市場。”經營負責人何蕙利說,那時每天腦子里都是要守住寸土寸金的市場,不能丟掉任何一個。

為了守住市場,三達新技術公司上下開源節流,不斷摸索。

對外,擴展市場開源。2015年,三達新技術公司拿下了科研信息、技術服務等57項市場準入,全年參加項目投標、產品投標58項,簽訂產品合同、服務合同74份。

何蕙利說股改那三年,上下一心的團結干事創業績的氛圍讓她深受感召,大家的執行力和推動力讓全員經營理念深入人心,公司像一個結實的拳頭在市場競爭中搏擊發力,想辦法增加合同額增加項目。

公司另一位負責人賈劍平介紹說,一方面公司從油田需求出發,研發新產品開源,另一方面細化成本控制,從內部管理到實驗研發上精簡節流。

“我們科研部門一心在找尋更有性價比的研發應用上了。”就算下班回到家,科研中心總工程師黃連華心里裝著的也是研發。看到妻子買了一塊魔術百潔巾用于廚房清理廚房油污,黃連華靈光一現,硬是把妻子的魔術百潔巾變成了實驗室的油污處理材料。沒想到這一試成了油污分離處理第一道程序,通過物理分離、復合處理程序,成本節約近萬元。

鄧焱偉、李榮是2015年進入三達新技術公司的。年輕人都蠢蠢欲動,通過這樣的股份制改造是對公司發展前景的印證。

2015年,占地90畝的三達新技術科研生產基地建設完成。耗資近8000萬元的生產基地,除了核心科研中心及中試基地等區域,還建有污水藥劑生產區、油田助劑生產區、鉆井泥漿助劑生產區、工程技術服務配液區等四個生產區。該公司一年五萬噸生產量,每天罐裝送到生產現場。不論是這個現代化廠區的規模還是廠區生產能力都是數一數二的。搬進敞亮整潔的科研中心,馬超和小伙伴干勁十足。

通過股份制改造,公司經營機制得到全方位轉換,既提升了企業核心能力,也在一定程度上分擔了經營風險,實現了企業經營管理等多方面與國內先進水平的對標。

賈劍平說,這對企業發展大有裨益,讓企業管理更加規范,信譽度和品牌效應大幅提高,融資成本和融資難度都大大降低,給公司進一步發展插上翅膀。“公司的融資更便捷,而且渠道和方式更多。比如可以和其他有實力的企業合作,通過股份轉讓、定向增發、股權融資等手段,也可以與外部企業合資重新成立公司。”

改制企業普遍存在市場競爭意識較弱,習慣于小富即安的狀態,探索未知世界本身有風險,但卻是一種焦慮與欣喜并存的狀態,這種推動力促使三達新技術開啟了發展“新航路”,通過變革也激活了每一個三達新技術人。

2016年,三達新技術公司產值達到2億元。

善作善成??樹木樹人

提起改制企業,穩定是最根本的目的,讓改制員工安安全全退休,讓退休職工生活有保障是企業經營基本目標。

雖然從母公司三達分離出來,但照顧改制職工的初心沒變過。三達新技術公司不僅做扎實了“穩妥”的根基,還不斷開拓創新,這十年間,員工人數穩步上升,職工年收入節節攀升。

這背后有什么樣的發展“助動力”呢?????????

盯著市場看,跟著市場走

“我們企業就要跟著市場走。”黃保軍稱公司領導和技術部門對市場變化特別敏感,“我們一定得走在市場前沿,市場發生變化,我們就要緊跟著調整生產,研發甚至要走在市場前面。”

三達新技術公司盯著市場進行產業轉型調整。隨著油田增產上儲的需求越來越高,油田壓裂由三五百方上升到三五萬立方米規模,污染物產生量上升不說,也更復雜。公司組織專精尖力量集中提升業務核心競爭力,做好產業配套生產鏈。

三達新技術公司一直倡導將科研走在市場前沿,服務于生產,服務于發展。公司研發中心、技術中心各部門關注眼前當下,同時敏感于市場前沿變化,通過長期觀察,科學研判,有的放矢地開展研發,做到“對癥下藥”,在成本可控的前提下,讓污染物處理減量化、資源化、無害化。

抓住了市場就牢牢抓住了企業發展的主動權。在發展中,三達新技術公司盯著市場看,圍著市場轉,除了油田生產污染處理之外,不斷突破,開展消防設備研發,與中科泰安合作開發機動性能強、可反復充裝的水基泡沫滅火裝置,從性價比、應急救援性能和環保等方面革新了油田消防滅火、救援設備。不僅如此,三達新技術公司還不斷將產品向民用生活領域延伸,將生產觸角伸向家庭消防、燃氣安全等多方面,開展了家庭燃氣安全互聯網報警系統等的研發和推廣,不斷向多元化發展,打造“多條腿走路”的發展格局。????

念活念好本土經

三達新技術公司一心扎在了本土,圍繞新疆油田生產,精細開墾,實現本地化服務,與本土油田各單位保持戰略合作關系,不斷維護并擴大市場份額。

念活念好本土經,立足本土油田生產實際,走出一條適宜自身發展道路,是三達新技術公司實踐出的“真知”:先把自己的事情做好,把克拉瑪依市場做好,再通過技術輸出及借力拓展市場。

隨著新疆油田勘探開發的步伐,三達新技術公司圍繞石油天然氣開發領域,形成了油田污染物治理、壓裂返排液處理技術、束縛水修井液等油田化學品、稠油輔助熱采提效技術等具有市場競爭優勢、多個自主知識產權的產品和技術,可應用于油田水資源循環利用、污染物治理、提高油氣田采收率等領域。

公司開發的“一種油田污水軟化產生的高溫高含鹽廢水的處理方法”、“含油污水旋流反應及雙向分離凈化裝置”等三十多項專利技術,相繼在重油公司、采油二廠、新港公司、準東、風城、黑油山作業區等數十座處理站成功推廣應用。

黃保軍說:“這些技術的應用節約了大量的能源和資源,稠油采出水處理水平創出了國內油田污水處理的最好水平,我們的技術和服務也獲得了油田各單位的認可。”

三達新技術公司常態化與服務的廠處單位進行業務交流,針對油田實際需求和問題開發對應產品和技術服務,有的放矢,精準生產,形成常態化技術輔助和服務流程。

在看到本土及西北地區沒有消防泡沫液生產及相應裝備生產的市場空白后,三達新技術公司開啟了多功能泡沫滅火裝置等應急救援裝置及制劑研發,成為第一個“吃螃蟹”的人。

十年賦能,人盡其才

在三達新技術公司,和賈劍平、何蕙利等一樣,跟著公司發展一同成長的人不在少數。

1986年從上海支援地方企業的黃連華留在了克拉瑪依。那時他還是勘探開發研究院的一名水處理專家,2015年時,作為引進專家支援地方企業第一人,他進駐三達新技術公司全面“挑梁”污水處理業務。

三達新技術公司不僅能吸引這樣的科研“金鳳凰”逆流而上,也讓年輕職工在工作中有獲得感、價值感。????

從西南石油大學畢業就加入該公司的聶俊博如今已是生產技術部的負責人,“一路革新帶給我的不僅是加薪升職的喜悅,更是一種人生價值上的獲得感和幸福感。”在他眼里,三達新技術公司這幾年的變化是明顯的、多重的、深刻的,也是有目共睹的——更新換代的科研中心、生產辦公設備,不斷更新迭代的生產技術、不斷改善的福利待遇、賞心悅目的綠化停車場、帶給員工優越的工作環境、獨占鰲頭的市場業績……

一群創業干事人滋生一片沃土。這片土壤又滋養反哺這群人。

黃保軍榮獲克拉瑪依市科技突出貢獻獎,獲聘克拉瑪依市油城英才學科帶頭人。

賈劍平成為自治區基層青年科技創新人才、克拉瑪依市油城英才青年骨干。

王益軍成為克拉瑪依市石油化工行業拔尖人才。

聶俊博成為了克拉瑪依市白堿灘區(克拉瑪依高新區)科研開發人才。

王澄濱成為了克拉瑪依市白堿灘區(克拉瑪依高新區)儲備人才。

…………

一年樹谷,十年樹木,百年樹人。

三達新技術公司十年間穩健躍進,用科技武裝自身,不斷強化企業核心競爭力,通過股改掛牌有效規范公司經營,促進可持續發展。??

下一個十年,借力“一帶一路”、石油勘探大開發,三達新技術公司將書寫更新篇章。

責編:bj001

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