激勵人才強基礎 ——克拉瑪依石化公司60年發展人才培養紀實
2019-09-29 14:00:00 來源:新疆石油報

克拉瑪依石化公司裝置開工培訓。 本報通訊員 郭新 攝

克石化員工在進行空氣呼吸器佩戴考核。本報通訊員 丁恬甜 攝

從早期煉油的土方法,到現在的大型先進裝置;從原先吃“粗糧”,到現在產精品,科技進步在克拉瑪依石化公司的發展中起了至關重要的作用。而在科技發展過程中,克石化的歷屆領導也深刻認識到,人才培養是一個關鍵因素。

克石化一直以來都非常重視人才的培養,不僅全面提升員工的綜合素質,還大力培養和引進高端人才。

人才,是克石化不斷邁向高質量發展的基礎保障。

不斷健全學習機制

在早期的克拉瑪依煉油廠,極少數的專家發揮了極大的作用。特別是在專家的指導下,許多年輕的科研人員都是邊干邊學,不斷地跌倒,不斷地爬起,用難以想象的毅力,支撐著煉油事業的發展。

1978年,國家開始組織石油產品的評比。為了提高產品質量,煉油廠首先從人才培養上下功夫。

1979年,煉油廠首先健全完善了業余學習機制。從廠領導到炊事員,從小學到高中,在文化普查基礎上,把全廠職工組織起來,統一編排了25個班,成立業余學校,全面提升職工文化素質。

與此同時,煉油廠積極抓好職工的技術培訓。通過緊密結合煉油生產,開展崗位技術練兵,組織班組長短期派外進修,另外還組織技術工人參加達標考核和技術比賽等。通過這些措施,短短幾年就涌現出一批技術能手。

進入上世紀80年代,職工人數逐年增加,青工已占到全廠職工的70%。為適應青工學歷教育的需要,煉油廠不僅開辦了高中文化補習班,還開辦了函授輔導站,與西安石油學院、新疆石油學院合作,舉辦財會、勞動經濟、化機、煉油四個大專函授班,并開辦了電子計算機培訓班。當時,該廠有六百多人參加了各類成人自學和函授學習班。

上世紀90年代,煉油廠又對新工人嚴格執行職前培訓和崗位培訓,開展了“一專多能”星級培訓活動,培訓車間達100%。為培養高素質人才,煉油廠還與西安交大合辦了化工機械碩士班,多次派干部參加石油大學石油化工工程碩士班的學習,并邀請國內外專家來廠講授煉油專業技術知識。

通過持續學習和培訓工作,加上人才引進,上世紀90年代末,該廠職工整體素質得到明顯提高,生產安全和產品質量都有了充分保障。 “九五”期間,煉油廠平均每年投產新產品達8個以上,取得各類科研成果260余項,其中58項分別榮獲國家、集團公司、自治區級優質產品及科技成果獎,3項技術獲國家專利,高等級道路瀝青和低溫液壓油獲國家新產品稱號,淺色非污染橡膠填補了國內空白,一批油品質量分別達到國內國際先進水平。

積極打造學習型企業

為打造“學習型”企業,促進企業持續、健康發展,2000年5月,在克石化黨委的安排和部署下,第一屆全員讀書活動拉開帷幕。多年來,全員讀書活動在克石化已經形成傳統,多讀書、讀好書成為企業良好風尚。

同時,克石化緊密結合生產實際,持續對員工開展了靈活多變、形式多樣的培訓工作。自2002年3月該公司下發《關于在生產操作人員中開展全員技術培訓的通知》后,聘請122名員工為技術培訓兼職培訓師,本著“缺什么,補什么”的原則,先后舉辦了操作人員“應知應會”操作規程、重新上崗取證、煉油生產裝置及熱電廠新版操作規程等各種培訓工作。

該公司還專門開展了“女職工素質提升工程”建設活動,培訓女員工1300多名。2003年至2007年,518名女工晉升了學歷,645人晉升了技術等級。

為加強科研隊伍建設,吸引高素質人才到邊疆工作,2007年5月,克石化博士后科研工作站在煉油化工研究院設立。

該公司還從多方面為員工創造學習條件。2003—2016年,通過實行在職學歷教育學費給予報銷的政策,鼓勵員工提高專業素質和文化水平。同時,該公司結合專業需求聯系高等院校,先后舉辦了中國石油大學(華東)計算機科學與技術專業等2個高中升本科函授班,西南石油學院石油化工工藝專業、華北電力大學熱能動力專業等10個高中升專科函授班,西安石油大學化學工程與工藝專業、中國石油大學(華東)化學工程與工藝專業等9個大專升本科函授班,中國石油大學(華東)化學工程專業等6個在職碩士培訓班,為員工在職學習創造了條件。

通過參加各類學習班,共有1423人通過考試并取得學歷證書,該公司按規定給予學費報銷,為提升員工隊伍整體素質發揮了積極作用。

完善考評獎勵機制

在加強培訓、鼓勵學習的同時,克石化還不斷完善考評獎勵機制,通過各種考評和創新獎勵,全力打開員工上升通道,激勵各類人才脫穎而出。

該公司在實行全員績效考核的基礎上,不斷探索、完善對操作崗位員工、專業技術人員、管理人員的考評機制。

通過開展職業許可證的培訓和取證,確保該公司各專業崗位員工上崗持證率達到100%;持續抓好職業技能競賽,以賽促學;做好技能鑒定工作,將技能水平與工資待遇掛鉤,激發員工學技術、提技能的積極性;推進專業技術崗位“雙序列”改革,為專業技術人員建造獨立、暢通、穩定的職業發展通道。這項改革使擅長技術研究的專業技術人員,在“雙序列”體系中找準自己的定位,不靠“行政職務”也能實現自身價值。

2001年,該公司首次下發總經理嘉獎令,給予 “新工藝生產變壓器油”項目集體和個人19萬元獎勵;2003年,對成功研制SBS改性瀝青頒發總經理嘉獎令,一次性獎勵40萬元。

在科技創新獎勵機制的建設上,該公司堅持做到“一個中心,三個服務,五條渠道”:即所有科技創新獎勵工作必須以降本增效、提升企業整體競爭實力為中心;為企業生產、市場、企業規劃發展服務;組織參加集團公司及股份公司、自治區、地區公司新產品新工藝新技術等項目的評比獎勵,進行本企業重大科研成果獎勵以及總經理嘉獎令的表彰。

2003年,該公司在推進基本工資制度改革的同時,堅持薪酬獎勵重點向責任大、業績突出的高級管理崗位、高層次專業技術崗位、高級技術工人崗位傾斜的原則,研究制定了提高知識分子補貼待遇和調整技師津貼待遇辦法,并對通過自學拿到大專文憑的員工實行一次性獎勵。同時,該公司還對有突出貢獻的,確定為學術、學科帶頭人,給予優厚待遇。

獎勵向生產一線、基層傾斜,向具體科研人員傾斜,不僅激發了克石化廣大科技人員做好技術創新工作的積極性,更營造了重視人才、崇尚科技的濃厚氛圍。

鍛造核心人才隊伍

近年來,在邁向高質量發展的征途中,克石化在持續提升全員素質的同時,更加注重打造一支由專業技術人才和高級技能人才組成的核心人才隊伍,為公司的可持續發展提供人才保證和智力支撐。

首先,克石化以科技創新驅動為引領,建立一支以拔尖人才為中堅力量的技術干部隊伍,發揮拔尖人才的引領示范作用。

2009年以來,聘任一批次企業級技術專家共7人;聘任三批次學科技術帶頭人和裝置技術帶頭人,其中,學科技術帶頭人26人次,裝置技術帶頭人34人次。這些拔尖人才在潤滑油特色產品開發、高等級特色瀝青開發等重要和關鍵崗位上發揮了良好的示范作用。

其次,以生產操作崗位員工為主體,建立一支“高、精、尖、絕”、梯次合理的技能拔尖人才隊伍。

截至2018年底,該公司擁有技師257人、高級技師69人,主要生產車間基本上每班有1名技師,技師隊伍成為保證裝置“安穩長滿優”運行的骨干力量。同時,該公司每三年從技師中優選出企業級技能專家和集團公司級技能專家。截至目前,克石化擁有集團公司技能專家4人,企業技能專家15人。

首批被聘任為集團公司技能專家的陳淑建,是重整裝置的一名班長,他在30萬噸/年重整裝置的工作中,提出并參與了十余項工藝、設備的技術改造,累計為該公司創效四百多萬元。其中,在重整裝置開工過程中,他經過試驗,提出由氣相收氨改為液相收氨的建議并得到實施,使收氨操作時間由原來的至少3天縮短為30分鐘。

目前,克石化3490名員工中,有大專學歷1115人,本科學歷1238人,碩士123人,博士3人,己逐步建成知識密集、技術密集的學習型企業,員工綜合素質和技能水平大幅提高,企業面貌發生根本改變。

人才的激勵和培養,讓克石化在邁向高端發展的道路上有了更足的底氣和更充分的保障。

責編:bj001

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