扎根天山鑄鐵軍眾志成城展宏圖 ——準東鉆井公司首次年進尺突破百萬米紀實
2019-09-18 14:00:00 來源:新疆石油報

2019年9月13日,準東鉆井公司近百個鉆井施工現場用不同的方式慶祝公司年進尺首破百萬米。本報通訊員 周建玲 攝

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今年的中秋佳節,西部鉆探準東鉆井公司全體員工都在喜滋滋地分享一個好消息——

截至當天8時,該公司年進尺首次突破100萬米,達到1000266米,目前已開鉆385口井,完鉆326口井。

這一亮眼的成績不僅創造了該公司自2008年成立以來的最好成績,在新疆油田乃至全國的陸上鉆井企業中,也是絕無僅有的。

眾所周知,由于體制等因素,我國大多數陸上鉆井企業因設備老舊、人員冗雜等問題,常年虧損,即使偶有盈余,也屬微利。

準東鉆井公司自2008年成立起,近十年的時間里,也一直處在虧損的狀態,年均進尺僅為二十多萬米。

而從2017年起至今,兩年多的時間,準東鉆井公司這個鉆機數量僅占新疆油田鉆機總數六分之一的西部鉆探虧損企業,是怎樣“脫胎換骨”,跨越式前行,取得如今的成就的?尤其在今年,該公司是如何用時僅八個多月,就完成了過去三至四年才能完成的工作量,打了一個扭虧為盈的翻身仗?

“轉變觀念,大膽創新,以打造一支具有‘狼性團隊’精神的‘天山鐵軍’為目標,沿著‘管理+技術+關鍵操作’型道路,方能提高企業服務保障、市場競爭、盈利和可持續發展這‘四種能力’,不斷攻堅克難,取得最后的勝利。”該公司黨委書記、經理臧傳貞給出了答案。

戰略為先

2015、2016年,受國際油價連續斷崖式下跌影響,中石油旗下各企業都陷入了多年未遇的“寒冬期”,而準東鉆井公司這個原本就業績平平的鉆探企業,更是連續兩年不僅沒有業績、排名在整個西部鉆探公司墊底,就連員工獎金都發不出來了。

幸運的是,2017年,轉機出現了。

當年,新疆油田公司迎來了瑪湖和吉木薩爾兩大油氣區大開發的發展機遇。新形勢下,新疆油田需要的不僅是多部鉆機同時鉆進的大場面,還要求井隊能高速、高質量地打好井,能否抓住這一機遇,在“家門口的市場”取得工作量,從而帶動業績提升,就成了準東鉆井公司扭虧的關鍵。

2017年5月,準東鉆井公司內部進行了機構和相關業務的調整,縮減海外乃至南疆業務,將公司的優質資源向新疆油田市場傾斜。但即使如此,當時該公司可動用的鉆機數量也只有22部。

當22部鉆井全部都投入到了新疆油田市場后,甲方單位卻表示,工作量缺口仍然很大,希望準東鉆井公司能再增加幾十部鉆機。

市場需求量大是好事,可當時該公司自有鉆機數量有限,如果按照甲方要求,再大規模地去購買鉆機,按照公司現狀來說,非常不現實。

然而,若不能立即補上這個缺口,準東鉆井公司就只能眼睜睜地看著這好不容易才得來的市場良機,就這樣跟他們失之交臂。

此時,一個全新的設想誕生了:買鉆機不現實,那么能不能租借鉆機呢?

于是,在該公司市場協調科、物資裝備科等相關部門的多方奔走下,幾個月后,準東鉆井公司通過與中石化、地方企業合作以及租賃鉆機的方式,將新疆是油田市場的鉆機數量增加到了46部。

2019年,根據集團公司總體要求和新疆油田上產計劃,瑪湖區塊新建產能189萬噸,比去年增加近1倍;吉木薩爾頁巖油區塊新建產能109萬噸,同比增加了5.5倍。

準東鉆井公司工程技術服務公司經理賴琳偉介紹,面對工作量的激增,該公司創新提出了“55+N”的合作模式,在自有鉆機少量增加的前提下,繼續攜手并引領合作隊伍,共同參與新疆油田的產能建設。“今年高峰作業時段,我公司有近百臺鉆機投入新疆油田,實現了規模效益的歷史性突破。”他說。

同時,該公司還積極組織和加強與社會化隊伍合作。2019年,該公司在已經完成資格能力評估的30支勞務外包隊伍中,挑選錄用了14支在資格、崗位技能等方面達到要求的隊伍。這些合作隊伍的加入,大大緩解了工作量猛增與資源緊缺的矛盾。

“無論是哪家合作隊伍,只要走進準東鉆井的大門,我們就是一家人。”該公司副經理楊燮林說,在對合作隊伍的管理上,該公司始終堅持“上下一盤棋”原則,加強幫扶力度,使其快速適應新疆油田規則,大家攜手在經濟效益上實現共贏、共創輝煌。

目標分解

3月15日,準東鉆井公司“千人百萬米,大干200天,進尺突破100萬米”高效生產會戰的大幕正式拉開。

不同于以往,此次會戰向該公司全體員工提出了一個過去他們“想都不敢想”的目標——在今年9月30日前,年進尺突破100萬米。

“去年,我們公司年進尺突破了74萬米,這一工作量都已經是過去近三年的工作量了,今年這100萬米年進尺目標的提出,讓我們在倍感壓力的同時,也滿懷期待,躍躍欲試。”該公司瑪湖項目部經理于貴健說。

于貴健之所以如此說,是因為在過去的2017、2018兩年中,該公司全體員工已經積攢了足夠的底氣。“過去,我們的設備陳舊,人員不齊,進尺都在連年大幅攀升;今年,我們的設備更新了,技術水平提高了,面對今年瑪湖項目部20萬米目標進尺的挑戰,我們毫不畏懼。”他說。

為了讓會戰目標高效完成,準東鉆井公司還根據各項目部的鉆機、人員情況,將100萬米的目標分解成了200個小目標——每天完成5000米進尺,這些進尺目標又被分解到了各項目經理部;各項目又經理部也按照同樣的方法將小目標再次分解到各基層井隊,這樣一來,每支隊伍身上都有了明確的任務,壓力也隨之變輕了。

如果說會戰目標的層層分解是在給該公司一線隊伍“減負”,那么該公司自今年7月1日起實施的“全工序定額管理”就是給一線員工注入了一支“強心劑”。

該公司生產協調科科長王成成介紹,“全工序定額管理”是按照鉆井周期(井隊搬安—開鉆—完井—搬遷),根據各井隊《鉆井工程設計》進度,按照進尺完成情況,分工序時段進行考核;考核按基礎獎勵+(-)節超金額計算,節超工期在6小時內的,只得基礎獎勵,不獎不罰。

王成成舉例,如果一支井隊在一個工序時段,例如開鉆期間,提前6小時完成任務,那么,該隊將在完成基準獎金3000元的基礎上,按每小時125元的1.5倍進行超額獎勵,也即該隊在這一工序時段將獲得4500元的獎勵;反之,若該隊未能在額定工序時段完成任務,那獎勵就將被清零。

“這種獎勵機制就是將激勵考核按照工序進行了分解,并半月兌現一次,讓超額完成任務的獎勵成為‘看得見并跳起就能摘到的桃子’,大大提升了基層隊伍的干勁。”他說,該機制實施以來,該公司幾乎所有的井隊都能夠在不同工序時段獲得獎勵,像70043、70202這兩支鉆井隊,曾在一個工序時段就獲得過29萬元的超額獎勵。

“這種獎勵機制也大大促進了各井隊解決問題的效率,因為每耽誤1小時,各隊就少拿1小時的獎勵。” 于貴健說。

管理制勝

有了目標和激勵政策,準東鉆井公司全體員工的干勁更足。尤其是那些放棄冬休、一直連續施工的基層單位,因為不需人員“緩沖”和設備“磨合”,任務完成和進尺更是“蹭蹭”往上漲;而其他隊伍也在這樣的氣氛下奮起直追,從該公司高效會戰開始,各作業面呈現出一派你追我趕、提速提效的場景。

然而,隨著鉆機多了、作業面鋪開了、進尺上去了,管理銜接的問題也隨之出現。該公司員工總數只有910人,管理人員人數則更少,各作業面與公司總部相距最近也要幾十公里,最遠可達六七百公里,如何能做到現場和總部問題溝通的“無縫銜接”,高質高效地做到“干好活、不出事、形象好”,完成會戰目標,成了擺在準東鉆井人面前的難題。

今年6月17日,準東鉆井公司黨委班子成員和23名副科級以上黨員干部,穿戴好工裝、安全帽,帶著工作記錄本及日常洗漱用品,分批進駐到吉木薩爾頁巖油、腹部和呼圖壁儲氣庫等7個項目部和21支鉆井隊,開始了他們“分片包干”“掛點包井”工作。

“要想做到現場問題及時有效地得到解決,管理前移是關鍵。”準東鉆井公司副總工程師靳曉偉介紹,該公司領導干部和副科級以上人員進駐一線,靠前服務、靠前指導,就是為了確保一線隊伍能夠“輕裝上陣”、專心打井,保障鉆井一線工作提速度、上臺階。

該公司成立了以公司經理為組長、其他領導班子成員為副組長的8個包井工作領導小組,共包井21口。

針對呼探1井、吉探1井、芳探1井等集團公司重點風險探井,該公司黨委班子成員責任到人,與其他駐井干部和鉆井隊人員同吃、同住、同勞動,與工程技術專家走進井場,走到井口“問診、會診”,提升單機、單隊現場技術水平,為提速提效開具“良方良策”,讓一線管理技術骨干和操作人員技能水平快速提升。

同時,作為吉木薩爾頁巖油開發和勘探的主管單位,在西部鉆探公司的統一安排下,準東鉆井公司牽頭成立了吉木薩爾頁巖油聯合項目部,按照“區域主導、優勢互補、資源共享、共保產建”的原則,建立區域聯合項目管理機制,融合克拉瑪依鉆井公司、吐哈鉆井公司、定向井公司、錄井公司、固井公司、鉆井液公司等專業公司一起聯合辦公,增進了甲乙方、協作方、合作方、廠方的密切溝通,發揮西部鉆探一體化優勢,使得市場開發突顯成效,聯絡協調更加順暢,生產運行日趨集約,工程技術加速邁進,安全環保穩妥可靠。

制度托底

從2017年起,準東鉆井公司西北緣項目部經理李長坤每年在現場工作的天數都在330天左右,一年之中,他家人在一起的時間,合計不超過20天。

事實上,不僅是李長坤,準東鉆井公司的所有領導及中層干部,基本上都處于全年無休的狀態。翻開該公司的員工考勤表,就能清楚地看到他們飽滿的工作狀態——不是在現場,就是在去現場的路上。

為提升管理、服務的水平,解決基層問題,準東鉆井公司制定了“九七四”工作制度,即針對領導班子、項目經理部(專業化公司)領導以及機關科室長,提出了每月分別前往井隊、基層單位、科室、甲方以及上級部門9次、7次和4次的具體相關要求。

同時,這項制度還直接與考核掛鉤——不論是領導班子成員,還是其他干部,沒完成的,都會按公司的相應規定,接受嚴厲的考核。

在一線期間,該公司領導或干部對一線員工提出的問題,能夠解決的,立刻解決;不能解決的,解釋清楚,并做好政策解讀;需要協調解決的,把問題帶回來,與相關領導和部門溝通后,及時給予答復。

像“九七四”工作制這樣的制度對該公司機關干部來說,比較嚴格,但對一線來說,該公司制定的制度則更加注重激勵。

準東鉆井公司80005鉆井隊與70514鉆井隊所在的井場,距離有三十多公里。作為管理這兩支隊伍的“第一隊長”,阿不都熱合曼·斯拉木經常在兩個井場之間奔波。

“第一隊長”這一制度是2017年,該公司按照先行先試的要求,啟動實施一項創新工作機制。主要是在該公司范圍內選撥打井效率高、經驗豐富、管理有方的A級隊隊長,由其一人管理兩到三支井隊。同時,依托分級管理,落實鉆井隊A級隊共享理念,推行“A+B,A+B+C,A+B+2C”等管理,用先進帶動后進。

通過“復制”好做法、好經驗、好思路,該公司讓優秀干部“流動”起來,用好管理機制和經濟杠桿,撬動人才潛力,激活勘探速度、管理提升和效益優先目標。

“兩支或三支以上的隊伍成立聯合黨支部,第一隊長為黨支部書記,全面負責兩支以上隊伍運行管理,相當于將兩支以上隊伍組成一個大隊伍,就能實現‘一隊雙機’,解決基層管理人員缺乏的現狀。”準東鉆井公司人事組織科副科長于海濤介紹,同時,兩支以上隊伍按照A級第一隊長的管理經驗運行,還能充分發揮優秀隊長的管理優點,從而實現高效生產。

人才第一

實際上,不論是“九七四”工作制,還是“第一隊長”機制,從側面反映出的還是該公司對人才的重視、培養和發掘。

“準東鉆井今后要想實現可持續發展,擁有人才,尤其是高質量的技術人才是關鍵。”臧傳貞說,面對工作量增加50%乃至1倍的現實情況,該公司必須加大人才培養力度,為企業今后發展蓄足“電力”。

在準東鉆井公司,一線員工的職業上升渠道,永遠是暢通的——只要有能力、懂技術、有追求,市場化用工也可以從鉆工當上技術員、鉆井隊隊長。該公司50600鉆井隊的“傳奇隊長”潘其兵、27歲的70049鉆井隊技術員聶瑜豪,便是通過該公司人才通道,一步步地走上了現在的崗位。

尤其是今年高效生產會戰的口號提出后,該公司在全公司范圍內開展了“提速、提質、提產、提效”主題勞動競賽,并在西部鉆探公司勞動競賽獎勵的基礎上,增設獎金500萬元,按月評選“月度紅旗隊”“最優項目管理”“先進個人”等10個獎項,調動一線生產積極性,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

同時,該公司還注重對技術人員的獎勵。2018年,準東鉆井公司設立專項獎金100萬元,2019年又提高至300萬元,用于獎勵該公司近一百名有突出貢獻的工程技術人員。

值得一提的是,對鉆井提速工作有思路、有妙招、有作為的鉆井一線員工,該公司在給予物質獎勵的同時,還以員工名字命名工作法。湯文武“五四三”工作法就開創了該公司以員工名字命名工作法的先河。

準東鉆井公司管理層認為,通過以“員工姓名命名工作法”,就是把目標定位在“人才培養、成果有形”上,以現場一線為土壤,發揮先進人物的帶頭、帶動作用,加快員工隊伍的科技化、技能化進程。

技術提速

今年7月17日18時,由準東鉆井公司70502鉆井隊承鉆的吉木薩爾頁巖油JHW00421井,鉆至井深5830米順利完鉆,水平段長3100米,油藏鉆遇率96.12%,創國內非常規油氣藏水平井最長水平段紀錄。

這也標志著準東鉆井公司在超長水平段鉆井技術方面邁上新臺階,為新疆頁巖油的有效開發積累了寶貴經驗。

幾乎在同一時段,準東鉆井公司在瑪湖區塊打破傳統思維,創新使用4.5寸鉆具取得成功,改變了過去水平井鉆進過程中,依賴旋導提速的現狀,不僅打開了瑪湖區塊水平井提速的新路徑,也使該公司工程技術提速往前邁出了一大步。

于貴健介紹,由該公司70043鉆井隊承鉆的瑪18井區MaHW6415井全程使用螺桿,鉆井周期58.12天,較2017年該區域最快鉆井周期紀錄提前了2.96天。

該井不僅實現最快鉆井,還創下了瑪18井區螺桿造斜最短周期、水平段螺桿鉆進單趟最高進尺、螺桿單日進尺最高、水平段螺桿鉆進趟數最少、機速最快等九項區塊紀錄。

“打破上述紀錄最大的貢獻在于,我們通過優化鉆具組合,提高軌跡控制能力,有效提高了螺桿整體機械鉆速,擺脫了水平井鉆進過程依賴旋轉導向的局面。”該公司副總工程師靳曉偉說,今年以來,按照中國石油集團油田技術服務有限公司鉆井“630”科技示范工程等提速提效系列部署,準東鉆井公司加大了技術攻關,根據區塊地質特征,因地制宜、科學施策,大膽嘗試新工藝、新技術,大力推廣各區塊成熟提速模板的應用,有效推動了鉆井再提速。

該公司在吉木薩爾頁巖油、瑪湖、呼圖壁儲氣庫、西北緣、腹部等5個鉆井區塊屢次刷新紀錄:吉七項目實施團隊作業,19支隊伍在三個多月內,完鉆144口,累計進尺23.4萬米;50580鉆井隊承鉆的DXHW3236井,設計工期102天,實際工期101.08天,較設計提前0.92天完井,創該區塊水平井最快鉆井周期紀錄……

截至8月31日,該公司鉆機月速度達1736.50/ 米每臺(月),機械鉆速達7.31米/小時,事故復雜時率1.06%;與去年同期相比,鉆機月速度提高23.44 %,平均機械鉆速提高21.63%,事故復雜時率下降19%,各項技術指標均名列西部鉆探公司前茅,在新疆油田市場開發井占有率也提升至35.9%,探井市場占有率42.52%。

不安于小成,然后足以成大器;不惑于小利,然后足以立遠功。全體準東鉆井人心里清楚,眼下的成功不能只是曇花一現的美景,未來的日子里,該公司上下將繼續秉承“成就甲方才能成就自己”的理念,堅持“困難面前有我們,我們面前無困難”的執行力和擔當作為,打響“準東鉆井”品牌;用一往無前的“狼性團隊”精神,鍛造出一支作風過硬、敢打敢拼的“天山鐵軍”,在新疆油田的發展史上一次次鐫刻出準東鉆井人的深深印記。

責編:bj001

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