確保兩個硬性目標順利實現
2019-08-28 19:36:00 來源:新疆石油報

8月20日,新疆油田公司召開績效考核推進會。

油田公司常務副總經理霍進主持會議。

為切實貫徹落實關愛員工戰略,保障工資總額最大化和業績考核評定為A級兩個硬性目標的順利實現,油田公司績效辦會同相關部門,對集團公司工效掛鉤辦法、領導人員業績考核辦法進行研究分析,并根據集團公司近期反饋的2018年業績考核結果,以及最新印發的2019業績指標配套考核細則,對新疆油田公司2018年、2019年各項業績指標進行了詳細分析,總結了2018年指標管理的經驗做法,查找分析薄弱環節,進一步明確了2019年業績指標的責任分工、奮斗目標、保障措施及工作計劃。

2018年,新疆油田深入貫徹落實中石油集團公司黨組各項決策部署,緊緊圍繞“掌控資源、配套技術、控制成本、做強人才、維護穩定”五項核心任務,抓住油價企穩回升有利時機,全力打好勘探開發進攻仗,持續強化技術和管理創新,大力推進低成本發展和精細化管理,全面加強安全環保和穩定發展工作,超額完成了集團公司下達的各項業績考核指標,考核評定為A級,位列板塊第2名,取得歷史最好考核排名,實現了公司業績和員工績效的同步提升,最大限度保障了員工的切身利益,員工獲得感幸福感自豪感明顯增強。同時,在中國石油集團公司149家企事業單位中,業績考核排名勘探開發板塊第二,創歷史最好成績。

下一步,油田公司將持續加強指標跟蹤監控,積極爭取有利的考核政策及指標,繼續實行指標責任部門掛鉤考核,確保保障工資總額最大化和業績考核評定為A級兩個硬性目標順利實現。

責編:bj001

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