【在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章】解決缺親情、缺平臺、缺認可三大瓶頸 準東經濟技術開發區留下了人才
2019-09-11 12:48:00 來源:新疆日報

新疆日報記者/姚彤 通訊員/王前喜

9月1日,準東經濟技術開發區與全體員工首次簽訂了3年聘用合同。這在其他企業習以為常的做法,對這個設立不久的開發區來說不僅是件新鮮事,更是下決心推進的改革舉措。“新”在哪里?“下決心”是為什么?記者帶著問題,走進開發區一探究竟。

9日是開發區全員聘用第二周的首個工作日,9時20分許,開發區財政局二級主辦李霞就已到辦公室開始工作。“我曾經想換份工作,至少不像準東這么遠。”李霞對曾經的想法直言不諱。

在開發區,和李霞抱有同樣想法的人不在少數。

為什么留不住人?開發區成立時間較短,人才保障制度還不健全,花大力氣把人才引來,但離家遠、生活不便等現實導致干部人才沒有歸屬感,待不住;剛大學畢業的年輕人有干勁、愿意扎根,但沒前輩帶,進步速度慢、成長空間小,也不愿留下。開發區人才隊伍建設陷入窘境。

給身份、給級別、給待遇……為了挽留人才,開發區沒少想辦法。“但這些都是救急,管不了長遠。”開發區人社局副局長周敏敏說,工作體制機制不規范,導致干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現象長期存在。

為什么又留住人了?開發區把人才機制問題分為缺親情、缺平臺、缺認可三大類。從引才招聘初期,就注重親情關懷,關注兩地分居問題,通過給家屬提供就業崗位、明確休假探親假等辦法,保證準東人在家庭不缺位、在崗位有干勁。“這部分人大多具有一定的專業技術水平,是一些領域的領頭人,留住了領頭人,就給梯隊建設打下了基礎。”開發區黨工委書記李紹海說。

對于缺平臺問題,開發區從人才機制改革入手,通過全員競聘實施無差別人力資源管理。“變身份管理為崗位管理。”周敏敏說,能力是崗位的唯一要素,資歷、編制、工齡都不能影響崗位競聘,李霞就是越級競聘成功的新員工。

“我去年才入職準東,這次競聘成功很受鼓舞,堅定了留下來好好干的決心。”李霞表示。這次全員競聘中,還有6名像李霞這樣的員工晉級聘用。

“有了干事創業的平臺,有了明確的事業發展方向,人才自然就會留下。”周敏敏對這次改革很有信心地說,“還要亮明優勝劣汰導向,解決‘缺認可’問題。”與開發區改革原則相匹配的是,此次還有20余人落聘、20多人被降級聘用。

李紹海認為,全員聘用改變了人才機制落后的狀況,為準東留下了人才。

責編:bj001

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